O książce: 2009 / Niezależnie od branży, w firmach działających w środowisku projektowym spotykają się te same niepożądane zjawiska: pierwotne terminy zawarte w planie są niedokładne; nie ma wystarczająco dużo czasu na ukończenie pracy; niezbędne zasoby są często niedostępne; Pracownikom trudno jest ustalić priorytety pomiędzy zadaniami projektowymi i bieżącymi procesowymi; często dochodzi do przekroczeń budżetu; W trakcie pracy następuje sporo zmian. Zazwyczaj menedżerowie firm starają się eliminować negatywny wpływ każdego z nich z osobna. Autor książki zdefiniował te niepożądane zjawiska jako konsekwencje błędów popełnionych na etapie planowania. Przejrzysty ciąg nowych pomysłów dotyczących planowania i kontroli realizacji projektów, zbudowany w oparciu o zasady Teorii Ograniczeń Systemów (TOS), zwanej technologią Łańcucha Krytycznego, pozwoli czytelnikom wydłużyć terminy realizacji projektów. Książka napisana jest w formie fascynującej powieści fabularnej, co pozwala na szybkie przekazanie wiedzy i zrozumienia paradygmatu Łańcucha Krytycznego wśród dużego zespołu firmy. Książka „Łańcuch Krytyczny” napisana jest w formie fascynującej fikcji powieść, która pozwala szybko przekazać wiedzę i zrozumienie paradygmatu Łańcucha Krytycznego wśród dużego zespołu firmy. Łańcuch Krytyczny, szybka i wciągająca powieść biznesowa Eli Goldratta, wywarła równie duży wpływ na zarządzanie projektami, jak inne jego książki. z zakresu zarządzania produkcją, zarządzania strategicznego i marketingu. Jego pomysły radykalnie zmieniły sposób zarządzania organizacjami i praktyki zarządzania na całym świecie..